Skrevet af Jacob Gjettermann Knudsen

Stresshåndtering - brandslukning eller organisatorisk indsats

Flere og flere virksomheder tegner sundhedsforsikringer til deres medarbejdere. Det er tegn på, at mange ledere fejlagtigt benytter forsikringerne som brandslukning mod stress, når skaden er sket frem for organisatoriske indsatser, der kan forbedre arbejdsmiljøet og forebygge stress.

Stresshåndtering - brandslukning eller organisatorisk indsats

Tal fra brancheorganisationen Forsikring & Pension viser en klar stigning i arbejdsgiverbetalte sundhedsforsikringer. Forsikringen er blevet en væsentlig del af virksomhedernes personalepolitik, fordi den kan medvirke til, at syge medarbejdere vender hurtigere tilbage til arbejdet igen. Rationalet er forståeligt nok, for vi ved jo alle, hvor omkostningstung en sygemeldt medarbejder er. Især stressudløste sygemeldinger vejer tungt i regnskabet. Ifølge tal fra stressforeningen.dk, kan det koste en virksomhed omkring 1 million kr., hvis en medarbejder med en månedsløn på 20.000 kr. går ned med stress og bliver sygemeldt.

Det betaler sig at forebygge stress i virksomheden

Fra sygdom til forebyggelse

En undersøgelse fra Statens Institut for Folkesundhed foretaget blandt 450 virksomheder viser, at knap 40% har oplevet, at en medarbejder blev langtidssygemeldt med stress. Det er med andre ord ikke utænkeligt, at stress også er et problem i lige netop din virksomhed. Men en sundhedsforsikring ændrer ikke på denne statistik. Det kan derimod en forebyggende ledelsesindsats, ved at du som leder flytter dit fokus fra sygdom til forebyggelse.

Svømning frem for livredning

De fleste bilejere køber en bilforsikring, fordi vi ved, at der er en risiko for, at det en dag kan gå galt med bilen. Men det er ikke ensbetydende med, at vi kører uansvarligt eller presser bilen til det yderste. Olien tjekkes, undervognen behandles og bilen gennemgår løbende servicetjek. Vi passer på vores biler, for at undgå uheld og skader. Det samme bør gælde for virksomhedens medarbejdere. Som ledelsesansvarlig skal du foretage dig alt, der står i din magt for at undgå, at dine medarbejdere havner i en situation, hvor de får brug for, at sundhedsforsikringen træder i kraft.

Forsikringen er grundlæggende en form for livreddertjeneste, der redder en druknet medarbejder op og udfører kunstigt åndedræt, indtil vedkommende igen kan trække vejret. Det der skal løse problemer med stress på jeres arbejdsplads, er organisatoriske indsatser, som betyder, at medarbejderne i stedet selv kan svømme og holde sig oven vande.

Tag førergreb på stress i virksomheden

Stress er et ledelsesansvar

Som leder kan du gøre en forskel for medarbejdere, der allerede er ramt af stress eller er i risiko for at blive det. Du er afgørende og ansvarlig for, om det er trivsel eller stress, der dominerer jeres arbejdsplads. Dermed ikke sagt, at du konkret burde vide, hvordan du skal håndtere det.

Det er de færreste ledere eller HR-ansvarlige, der ønsker at tabe en medarbejder til stress. Men selv om du og andre ledere ikke ønsker det og anerkender, at stress er noget, I skal være opmærksom på, er det stadig de færreste, der opdager stress i tide. Ofte ses det først, når medarbejderen er gået ned med stress. 

Hvem er ansvarlig for medarbejdernes trivsel?

Hvem er ansvarlig for medarbejdernes trivsel?

Medarbejders trivsel er et velkendt fænomen for de fleste virksomheder. Men hvordan går det med prioriteringen og de konkrete initiativer for at opnå trivslen? Og hvem har egentlig ansvaret for at komme mistrivsel til livs? Det giver vi i Firmasundhed Danmark vores besyv på og opfordringer til.

Se mere